3 VIENNA ĐỢI BẠN
--------------------------------------------------
Các đây vài năm, tôi trao đổi với người quản lý của một dự án lớn ở Nam California. Anh bắt đầu nói về tác động của dự án làm nhân viên bấn loạn. Đã có hai trường hợp ly dị liên quan trực tiếp đến vấn đề làm việc phụ trội, và con của một nhân viên đã bị nghiện, rất có thể là do bố quá bận trong suốt một năm qua. Còn trưởng nhóm kiểm thử thì bị suy nhược thần kinh. Trong khi anh vẫn huyên thuyên về cảnh tượng khủng khiếp này, tôi bắt đầu nhận ra phương pháp quản lý lập dị của anh. Bạn có thể ngờ rằng sau khi có thêm một hay hai trường hợp ly dị và một vụ tự tử nữa, dự án sẽ thành công hoàn toàn, ít ra là trong mắt anh ta.
-- TDM
--------------------------------------------------
Với mọi thuyết trình về chủ đề "Hãy làm việc thông minh hơn", cảm giác chung về quản lý trong thực tế là buộc mọi người phải làm việc chăm chỉ hơn và nhiều hơn, phần đông phải hy sinh đời sống cá nhân của họ. Người quản lý mãi mãi tự hào về số lượng giờ phụ trội của nhân viên, và các mánh khóe nhằm buộc nhân viên phải làm phụ trội nhiều hơn nữa.
-- Nguồn: Tom DeMarco, Timothy Lister (2014) Nhân liệu (Peopleware): Các dự án và đội ngũ hiệu quả, xuất bản lần 3.
-- Bài được tập hợp tại Nhân liệu (Peopleware)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét